perdues chaque année
Cinq heures absorbées chaque semaine par l’opérationnel représentent 260 heures par an.
Lutch · Organisation, management & croissance
Vous n’avez pas créé votre entreprisepour devenir son pompier.
Si tout finit sur votre bureau, si votre téléphone sonne du matin au soir et si personne n’ose décider sans vous, votre entreprise dépend encore trop de vous. Lutch remet les responsabilités et les décisions au bon endroit pour qu’elle avance sans vous utiliser comme point de passage obligé.
Du temps dirigeant récupéréUn manager opérationnel plus viteUne croissance moins fragile
Lutch, en situation
Observer avant d’agir.
Un échange réel, des gestes observés et des décisions qui retrouvent enfin le bon niveau.
Lucie avec Mia, dirigeanteMini-diagnostic · 2 minutes
Votre entreprise peut-elle fonctionner une semaine sans vous ?
Cochez uniquement les situations qui correspondent réellement à votre quotidien. Le résultat s’affiche immédiatement.
0/6
Autonomie plutôt solide
Votre organisation semble absorber le quotidien sans dépendre en permanence de vous. Le sujet est surtout de préserver ce fonctionnement pendant la croissance.
Le coût invisible
Pendant que vous gérez votre entreprise… combien vous coûte-t-elle déjà ?
Chaque semaine, combien d’heures passez-vous à valider des décisions, gérer des urgences, répondre à des questions que vos managers pourraient traiter seuls ou rattraper des erreurs évitables ? Deux heures ? Cinq ? Dix ?
à 100 € de l’heure
C’est la valeur annuelle consommée avant même de compter les erreurs, les retards et le turnover.
à 200 € de l’heure
Pendant ce temps, les projets, la croissance et les opportunités qui exigent votre attention attendent.
Quand faire appel à Lutch
Vous n’avez pas besoin d’attendre que la situation casse.
Ces difficultés semblent souvent supportables au départ. Jusqu’au moment où elles ralentissent les décisions, épuisent les bonnes personnes et commencent à coûter de la marge.
- 01Un manager vient d’être promu
Il reste dans l’exécution, fait à la place de l’équipe et vous sollicite pour chaque décision.
- 02L’entreprise dépend trop de vous
Chaque imprévu remonte jusqu’au dirigeant. L’activité avance au rythme de sa disponibilité.
- 03Une ouverture ou une croissance se prépare
L’équipe s’agrandit, mais les rôles et les routines ne sont pas assez solides pour absorber le changement.
Ce que l’entreprise récupère
Une organisation qui avance sans attendre le dirigeant.
L’objectif n’est pas d’ajouter des outils. Il est de supprimer les ralentissements qui consomment du temps, fragilisent les équipes et empêchent l’activité de grandir sereinement.
Des heures dirigeant récupérées
Les arbitrages courants restent au bon niveau. Vous cessez d’être le point de passage obligé de chaque décision.
Un manager opérationnel plus vite
Il sait ce qu’il doit décider, ce qui doit remonter et comment faire avancer son équipe sans attendre votre validation.
Une croissance moins fragile
Les rôles, les routines et les responsabilités ne reposent plus sur une seule personne. L’activité peut avancer sans chaos.
« Je vois ce qui bloque réellement.
Et je remets les choses en mouvement. »
Leurs mots, leurs résultats
Ce sont eux qui en parlent le mieux.
Avis publiés sur GoogleTémoignages vérifiés · mars 2025
GabyManagement d’équipe
★★★★★« J’ai gagné en confiance et en compétence. Ton soutien et ton expérience ont vraiment fait la différence. »
Avis Google
TundePosture managériale
★★★★★« Lucie m’a appris à m’adapter dans n’importe quelle situation. Elle m’a permis de développer un management à 360° pour mieux gérer mon équipe. »
Avis Google
MiaPrise de rôle dirigeante
★★★★★« En quelques séances, j’ai compris ce qu’allait être mon rôle en tant que dirigeante d’entreprise, mais surtout comment établir un climat sain et serein avec mon employée. »
Avis Google
Deux portes d’entrée
Identifier la cause. Puis corriger ce qui la produit.
Vous ne choisissez pas une formule dans un catalogue. Nous partons du blocage réel, de ses conséquences sur l’activité et du résultat que l’entreprise doit récupérer.
01Réservation directe
Identifier le vrai blocage
3 h 30 + restitution
Les mêmes difficultés reviennent, mais vous ne savez plus si le problème vient des personnes, du cadre ou de l’organisation.
RésultatUne cause prioritaire identifiée, son coût pour l’entreprise et les décisions à prendre en premier.
02
Corriger le fonctionnement
Mission sur mesure · 4 à 10 semaines
Le blocage est identifié. Il faut maintenant remettre les responsabilités, les décisions et les routines au bon endroit.
RésultatDes managers plus autonomes, moins d’urgences qui remontent et une entreprise qui avance sans attendre systématiquement son dirigeant.
Le périmètre et l’investissement sont définis après un premier échange, selon la situation, son urgence et le résultat attendu.
La façon Lutch
Comprendre vite. Corriger juste. Rendre l’équipe autonome.
- Observer
Les faits, pas la version officielle.
- Clarifier
Le vrai blocage et son coût pour l’entreprise.
- Structurer
Les rôles, les décisions et les routines utiles.
- Transmettre
Pour que le fonctionnement tienne sans béquille.
Pourquoi Lutch
Une expérience construite dans les vraies contraintes du terrain.
Depuis plus de dix ans, je manage des équipes, structure des organisations multisites et participe à des ouvertures de points de vente. Je connais les objectifs à tenir, les imprévus, les managers à faire monter en puissance et les dirigeants qui finissent par tout porter.
C’est ce regard opérationnel qui me permet de distinguer un problème de personne d’un problème de rôle, de décision ou d’organisation — puis d’installer ce qui doit tenir une fois mon intervention terminée.
- 10+ ansde management opérationnel
- Multisitepilotage et structuration
- Ouvertureséquipes, rôles et routines
L’entreprise doit fonctionner mieux après mon départ, pas dépendre davantage de moi.
Vous reconnaissez votre entreprise ?
Évaluons ce que ce fonctionnement vous coûte déjà.
Décrivez la situation telle qu’elle est : décisions lentes, manager en difficulté, dirigeant saturé ou croissance mal absorbée. Le premier échange permet d’identifier l’enjeu prioritaire et de vérifier si Lutch est la bonne réponse.
Faire le point sur la situation